Как управлять производством без одной большой ИТ-системы. Итоги эфира TANAiS и BUNGLY в сообществе ЦЕХ

29 сентября TANAiS и бренд одежды BUNGLY провели закрытый вебинар для содружества предпринимателей-производственников ЦЕХ. Василий Бабинцев, бизнес-партнер BUNGLY по цифровой трансформации, разобрал сквозной процесс компании — от плана коллекции до полки магазина — и показал, какая система закрывает каждый этап.

Производство с длинным циклом живет с общей проблемой – решение принимается в начале, а последствия видны через полгода на складе. В BUNGLY подготовка и выпуск коллекции занимают девять месяцев, а период ее продаж составляет три месяца. Если партия не реализована в сезон, продать ее позднее уже практически невозможно — спрос напрямую зависит от моды и погодных условий. При этом компания ежегодно выпускает 12 коллекций, включающих около 1 700 артикулов.

Василий Бабинцев рассказал, что компания сознательно не стала внедрять одну систему на весь цикл, а собрала контур из нескольких решений, где у каждого свой участок ответственности. 1С закрывает учет, Directum RX — согласование и архив документов, Битрикс24 — работу с клиентами и сделками. Часть процессов осталась в таблицах и чатах, и спикер объяснил, почему это не всегда проблема.

Валерий Рубцов, зам. генерального директора TANAiS, объяснил, почему связка 1С, Directum RX и Битрикс24 стала фактическим стандартом для российских производств – учет, документооборот и работа с клиентами закрываются разными инструментами, и ценность возникает на стыках между ними. Он также разобрал четыре типовые точки потерь между закупкой сырья и складом и сформулировал три последовательных шага для компаний, которые только приступают к автоматизации: описать процесс, упростить его и только потом автоматизировать.

Эфир собрал руководителей и собственников производственных компаний: мебельных, металлообрабатывающих, станкостроительных, упаковочных, легкой промышленности.